淮北安興投資有限公司召開2021年上半年經營形勢分析會

  8月4日下午，淮北安興投資有限公司（以下簡稱“公司”）召開2021年上半年經營形勢分析會。黨支部書記、副總經理趙峰對標年度目標任務，總結了公司2021年上半年取得的成績，分析當前經營中存在的問題與短板，部署下一階段工作任務，要求全體員工要以認真學習習近平總書記“七一”重要講話、黨史學習教育為重要契機，貫徹落實安徽安興發(fā)展有限責任公司（以下簡稱“發(fā)展公司”）黨委決策部署，緊盯目標、凝心聚力，以飽滿的工作熱情、強烈的責任擔當扎實推進各項工作開展，全面完成今年各項工作任務。

  公司領導班子成員、工程技術顧問、各部門負責人及部分員工代表參加會議，會議由副總經理袁磊主持。

  會上，黨支部書記、副總經理趙峰傳達了發(fā)展公司2021年上半年經營分析會精神，綜合人事部、財務資金部、工程技術部、成本合約部、市場營銷部分別就上半年工作情況做具體分析，并對下半年完成年度目標提出具體舉措，領導班子及工程技術顧問分別進行點評。

  副總經理袁磊總結了上半年主要工作完成情況，分析了公司存在的問題和不足，對下半年工作提出具體安排和部署。袁磊指出，上半年在發(fā)展公司的正確領導下，公司持續(xù)推進項目一期建設、營銷策劃、項目投融資等重點工作，基本完成了上半年各項任務指標。就下半年經營工作推進，袁磊要求，一是提高政治站位，抓好黨的建設工作。不斷深化黨的領導，嚴格執(zhí)行“第一議題制度”，扎實開展黨史學習教育和“我為群眾辦實事”工作，持續(xù)推進黨的建設各項重點工作落地落實。二是強化目標責任意識，抓好企業(yè)中心經營工作。注重結合實際，以問題和目標為導向，確保各項年度任務和重點工作按照計劃有序推進；牢固樹立安全生產的正確觀念，全力推動項目建設提速增效；完善制度體系建設，建立健全人才激勵機制，為培養(yǎng)高素質團隊助力；堅持“質量為王”，打造精品工程，注重“安徽省旅游集團”品牌形象塑造。

  黨支部書記、副總經理趙峰作大會總結講話，他要求公司各部門要認真學習領會發(fā)展公司各項決策任務和重點工作，細化工作舉措，切實貫徹落實。他要求：一是提高站位，講政治、守規(guī)矩。深入學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神，發(fā)揮黨組織在公司治理中的核心作用，將黨建工作融入到公司治理的各個環(huán)節(jié)。二是深化發(fā)展，科學研判，精準施策，提高經營管理水平。準確把握年度目標任務和重點工作“二個大局”，統(tǒng)籌推進生產、銷售、投融資和成本控制“四個重點”，推動項目經營管理精細化，提高整體盈利能力。三是錘煉隊伍，打造忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|干部隊伍。為實現(xiàn)公司可持續(xù)、高質量發(fā)展提供強有力的人才支撐和組織保障。四是堅守紅線、筑牢底線。重視日常教育，嚴格監(jiān)督考核制度，促進安全生產工作落地生根。防范職務及崗位風險，不斷完善防控措施，促進廉潔工作警鐘長鳴。

  趙峰強調，今年時間已經過半，但年度工作指標與任務完成情況與計劃相比仍有差距，公司下半年工作任務將非常繁重。各部門要保持戰(zhàn)略定力，各部門負責人要切實承擔起責任，全體員工要統(tǒng)一思想、堅定信心，全力沖刺年度各項目標任務，確保圓滿實現(xiàn)年度各項指標，為公司發(fā)展再創(chuàng)佳績，為發(fā)展公司“十四五”開好新局。

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